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大型商业地产项目策划模式大全

来源:策划吧 | 2015-11-04 16:45 编辑:赖丽敏

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大型商业地产项目策划可不是一个简单的事,接下来,我们就一起来看下大型商业地产项目策划书吧!

FIP策划模式

5F商业项目前期策划

商业项目前期策划

一、市场调研分析

1宏观市场分析  2区域市场分析  3客户分析  4消费者分析

5竞争对手分析  6SWOT分析   7未来商业预测分析

二、定位分析

1战略性总体定位    2商业定位

三、规划设计建议

1市场依据    2规划设计理念    3市场总体形象

4规划概念设计  5环境景观概念设计  6建筑产品概念设计

四、业态组合规划

五、经济分析

1指标预算   2分析评估

FIP策划第一步

商业项目市场研究分析

一、宏观市场分析

1行业环境  2城市规划  3政策法规  4宏观环境

二、区域市场分析

1本市商业环境      2区域商业环境 

3商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)

三、客户分析

1经营范围分析 2投资动向分析 3经营状况分析 4客户需求分析

四、消费者分析

1消费结构研究     2消费水平研究

五、竞争对手分析

1竞争对手情况    2竞争项目情况

六、未来商业预测分析

七、SWOT分析

热,像火一般的热。中国房地产在经历市场洗牌的阵痛后,投资者纷纷撤换赢利轨道,从住宅的直销模式快速转向商业地产的“传销”经营,并在极短的时间内实现商业地产在中国房地产界的跨越,从商业地产的萌芽期直接制造了商业地产的发高潮期,我们不禁惊讶,中国商业地产大盘时代已经来临。

然而,相对于住宅,商业地产的操作绝对不是简单的直销,它对投资商的要求更在于资金、人才及经验。需要发展商具有高度的商业第三性,重视专业技能和科学的态度,及对待投资招商的谨慎。

此外,专业化公司在商业设施的开如,比住宅开发过程中具有更重析作用。大型综合商业中产评估、资源整合、主力店招商以及介入最后管理实施,对于商业地产的成功开发至关重要,这些系统性的工作必须请专业公司协助完成。

FIP就是这样一支在商业地产有着极其专业研究及丰富实操经验的操作团队,为发展商提供国际先进的商业服务。

一、市场调研分析

影响商业项目成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产项目时,商业市场研究成了商业地产项目成败的桥头堡

工作任务:

通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析;再结合项目进行SWOT分析,以上述调查资料基础,对项目进行准确的市场定位,和项目价值发现分析,捕捉赢利的机会。并把开发理念,转化成项目持续品牌战略,指导项目的总体规划设计,对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避凤险进行策略提示,同时对项目开发节奏提出盐业意见,使项目投资迈出成功的第一步。

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